Berapa kali Anda mendengar pemilik bisnis atau manajer mengatakan bahwa mereka menghabiskan hari kerja mereka, Selalu berkeringat memadamkan api ,, Saya mendengarnya sepanjang waktu.
Pikirkan api hutan yang mengamuk. Ada pemadam kebakaran berkeringat yang bekerja keras, hanya beberapa meter di depan api. Ada satu orang di helikopter 10.000 kaki di atas api. Mereka yang berada di tanah dan yang berada di helikopter semuanya melihat api yang sama tetapi mereka memiliki pandangan yang sangat berbeda. Yang ada di tanah adalah “memadamkan api.” Yang ada di helikopter mengarahkan upaya pemadaman kebakaran.
Dalam bisnis, bahkan bisnis terkecil, CEO mengarahkan upaya pemadaman kebakaran. Orang itu harus memiliki visi masa depan dan mengarahkan pasukan di tanah ke arah yang tepat. Jika CEO turun ke tanah dan mengambil kapak untuk memadamkan api saat ini, sementara upaya itu mungkin bermanfaat, siapa yang mengasuransikan masa depan,
Dalam bisnis kecil, pemilik dan manajer harus menghabiskan waktu dan upaya untuk bekerja di garis depan, tetapi banyak yang begitu sibuk – memadamkan api, bahwa mereka tidak pernah meluangkan waktu untuk naik helikopter dan melihat seluruh api. Untuk melakukannya, CEO harus menemukan angin yang berubah dari pasar untuk memanfaatkan aset terbaik yang tersedia sehingga mereka tidak kelebihan uang pada bara yang sedang sekarat (proyek yang sudah selesai) ketika mereka dibutuhkan pada flare-up (peluang panas) di tempat lain. CEO harus melihat melampaui hari ini dan bersiap untuk pertempuran besok apakah fluktuasi biaya bahan bakar, perubahan keinginan mode, atau meningkatnya persaingan.
Jika hanya sebentar setiap minggu, masuklah ke helikopter itu. Lihatlah ke masa depan, rencanakan untuk itu, dan pandu pasukan Anda untuk mengendalikan api. Anda mungkin tidak begitu berkeringat tetapi Anda akan melakukan pekerjaan dengan baik untuk perusahaan Anda.